Председатель Объединения квартирных собственников Силламяэ (СОКС),
член силламяэского горсобрания Гульнара СИДОРЕНКО считает, что понятие
«защита интересов жильцов домов города» не может ограничиваться только
организационной работой в товариществах, а касается всех сторон
повседневного житья-бытья горожанина.
- СОКС действует уже несколько лет.
Стало ли благодаря вашему объединению в Силламяэ больше квартирных
товариществ и работа в них качественнее?
- Несомненно да. Здесь было пройдено несколько этапов. Три-пять лет
назад был выше «градус» нашей деятельности в части организации
товариществ, потому что у населения было больше интереса к их созданию.
Члены СОКС активно ходили на собрания, рассказывали жителям домов,
каковы преимущества КТ. В то время нам удалось создать порядка 10-ти
товариществ. Мы и сейчас помогаем желающим, но интерес поутих.
Помогая в создании новых КТ, мы заботились и об обучении членов
правлений и рядовых членов. Проводили много семинаров, консультаций. И
постепенно расширяли круг своей деятельности, потому что наша
организация представляет собственников жилья, а это одна из самых
многочисленных социальных групп в городе, интересы которой не сводятся
только к тому, чтобы товарищество работало корректно. Отсюда и появились
в нашей работе такие направления, как организация и постоянное участие в
«круглых столах» по проблемам отопления и водоснабжения, участие в
общественных обсуждениях планов развития города и предприятий в порту.
Весь заканчивающийся созыв в составе городского собрания был наш депутат
- в последние полтора года эти обязанности выполняла я.
- Известна специфика Силламяэ: здесь
значительной частью жилого фонда управляет муниципальное предприятие
«МЕКЕ». Значит, теперь в городе все, кто хотел создать товарищества, их
создали, а все, кто поддерживает «старое доброе домоуправление», тоже
остались при своём?
- Не совсем. Есть дома, где большинство жителей - ярые сторонники
«МЕКЕ», а есть дома, где люди и хотели бы перейти в товарищество, но нет
кадров, готовых управлять жилым фондом. Для подготовки кадров в городе
нужно вести систематическое обучение. Одно время мы занимались этим, и
приглашали высококвалифицированных преподавателей, но для продолжения
этой работы на том же уровне требуются солидные деньги, которых у нас
нет, а у города есть. Значит, горуправление должно взять на себя
систематическую подготовку кадров через семинары или курсы. Ни для кого
не секрет, что город, которому принадлежит «МЕКЕ», в лице нынешних
руководителей не заинтересован в том, чтобы создавались новые
товарищества.
- Но ведь хочешь-не хочешь, а скоро все многоквартирные дома должны стать товариществами…
- Да, по новому закону о квартирных товариществах, дело идёт к тому, что
все дома станут товариществами. Скоро акт должен быть опубликован в
новой редакции, и вот тогда наше объединение проведёт семинар, куда
пригласим разработчиков закона и соберём как членов правлений КТ, так
старших по домам «МЕКЕ».
- Приходилось ли СОКС как-то
вмешиваться в конфликты внутри КТ, разгоравшиеся вокруг вопросов типа
«куда девались деньги» или «председатель плохой»?
- Три-четыре года назад действительно в Силламяэ шла такая волна –
бывало, что жители дома и правление не находили общего языка. К нам
приходили и те, и другие. Мы находили какие-то решения. В городе
работает юрист по проблематике товариществ, который тоже в этих делах
помогает. А последние пару лет острота этой проблемы спала.
Сейчас у нас такая ориентировка: если председатель справедливо считает
какую-то работу нужной, а большинство жильцов против - не надо
искусственно продавливать решение, ничего кроме конфликтов не получится.
Нужно, чтобы люди сами «созрели».
- Можете привести примеры того, как существование вашей организации помогло в решении проблем домов?
- Приведу в пример два дома. В одном поменялось 17 председателей. В
этом доме сложилась группировка, которая поедом ела любое правление. На
следующий день после выборов начиналась война, которая заканчивалась
избранием нового правления. И благодаря тому, что наше объединение
оказало очередному председателю поддержку, ходило на собрания,
разъясняло жильцам, сейчас там уже несколько лет во главе один и тот же
человек и дом выправился.
В другом доме правление хотело утеплять наружные стены, а жильцы не
хотели. Мы вникли в ситуацию и пришли к выводу, что там сначала надо
привести в порядок теплоузел, а «окутывание» здания - уже потом. То есть
здесь мы поддержали не председателя, а жильцов.
Стараемся быть объективными. И «продукт» нашей работы - сильные и
авторитетные председатели, имеющие в управлении от двух до пяти домов
каждый.
- Что вы скажете тем, кто всё равно
уверен, что квартирные товарищества - это слишком большая головная боль
и, куда бы ни толкали нас законы, всё равно лучше, когда жилфондом
управляет городское предприятие?
- Лучше всего проблемы своего дома знают его жители, а не жилконтора,
приходящая по заявке. Управлять домом «изнутри» всегда эффективнее. КПД
расходования каждого евро в хорошо организованном товариществе гораздо
выше, чем в домоуправлении. Я считаю, что придёт момент, когда
управление товариществами станет по-настоящему профессиональным, и дома
объединят для этого свои усилия.
- Да, профессионализация в деле
управления КТ набирает силу. Но вот вопрос: если когда-то будет создано,
допустим, АО «Управляющие товариществами», то чем же оно будет
отличаться от АО «МЕКЕ»?
- Если такое АО будет создано, то только из-за отсутствия кадров для
квартирного товарищества. Неизменными должны оставаться принципы
«отдельный дом - отдельный счёт» и «индивидуальная работа управляющего с
конкретным домом». Ни о каком перебрасывании средств «с дома на дом»
речи быть не может, это вообще нарушение закона. Собирая деньги в своём
доме, жильцы ни в коем случае не подразумевают, что на эти средства
будет ремонтироваться соседний, что сейчас происходит в жилфонде «МЕКЕ».
- К каким успехам привела ваша борьба с силламяэской ТЭЦ по поводу температуры теплоносителя и договоров на поставку тепла?
- Наше объединение подготовило новый вариант типового договора на
продажу тепла, внесло поправки в документ «Район центрального отопления»
и участвовало в их обсуждениях за круглым столом с участием ТЭЦ. Но из
всех поправок, которые мы предлагали, ТЭЦ согласилась только с одной.
Теперь в случаях снятия теплосчетчика на поверку выставляют плату по
среднему показателю прошлых лет за этот же календарный период, а не по
расчётной величине. Цифра за отопление значительно уменьшилась.
Пока так и не приняты наши предложения, чтобы в договоре с клиентами
были гарантии качества теплоносителя, ответственность продавца за
недогрев и аварии на трассах, за установку и поверку счётчиков, более
прозрачная для клиента цена. Объединение продолжит, с привлечением
квалифицированных юристов, борьбу за то, чтобы эти моменты были учтены.
Надеемся на поддержку городского управления.
- В Силламяэ уже около десяти лет
действует порядок, по которому городской бюджет субсидирует ремонты в
жилых домах. Хорошая практика, но у СОКС были к ней вопросы…
- Практика действительно хорошая. Мы - за то, чтобы эта программа
финансировалась как можно больше и несколько раз делали предложения по
совершенствованию порядка. Такая поддержка стимулирует жителей дома
выполнять работы. Всегда подчёркивали, что старую часть города, т.н.
сталинский фонд, из-за технической сложности реновации, нужно
поддерживать бóльшими средствами, чем дома с простыми технологиями
ремонта. На практике это нашло поддержку у горуправы, правда, пока чётко
не сформулировано в «Порядке…», поэтому есть случаи субъективизма.
- Ваша организация регулярно участвует в
обсуждении оценок влияния на окружающую среду проектов предприятий в
порту Силламяэ. Что вы считаете своим самым большим успехом здесь?
- В экологической группе нашей организации собрались люди, имеющие
прекрасное образование, владеющие несколькими языками, поэтому внедрение
в экологическую тему произошло довольно быстро. Мы уже приобрели
большой опыт, поняли процедуру обсуждений, научились разбираться в
казуистике экологической оценки. Участвовали в обсуждениях по созданию
программы мониторинга, по цементному, соевому заводам, терминалу
LNG/LPG, нефтеперерабатывающему заводу. Каждое обсуждение – в какой-то
мере успех, потому что удаётся донести точку зрения простого горожанина
до инвесторов и владельцев порта. Силы-то неравные. То, что порт
согласился с нашими доводами и будет устанавливать станцию мониторинга
воздуха, тоже несомненно очень позитивный момент.
Мы никогда не ставили целью ставить порту палки в колёса. Считаем, что
коли он зародился в Силламяэ, то должен развиваться. Но мы также
убеждены, что, приглашая к себе опасные производства, нужно прилагать
все усилия, чтобы минимизировать последствия их деятельности. И очень
важно создание социального фонда для города со стороны вредных
предприятий. Пока же порт и горожане не являются действительно равными
партнёрами.
- Чего вам удалось добиться в качестве депутата горсобрания?
- Я постоянно сверяюсь с программой нашего союза «Кодулинн», в составе
которого баллотировалась четыре года назад. И, несмотря на то, что мы в
меньшинстве, всё-таки реализовались некоторые наши идеи, изложенные в
предвыборной программе. Пусть даже правящее большинство собрания и
считает это своими достижениями. Так, приняты решения об установке в
городе камер видеонаблюдения, об изменении маршрута городского автобуса в
интересах пенсионеров, об издании бесплатной городской газеты. В
Силламяэ появился муниципальный полицейский. Сюда же можно отнести и
упомянутое увеличение городской помощи при ремонтах жилых домов, которое
мы предлагали. Удалось изменить систему охраны городского места для
купания во время летнего сезона.
Мы вносили и предложения в программу развития города, некоторые наши
предложения приняты. Внесли предложение по структуре нашего
горуправления. Предлагаем оставить только двух вице-мэров, но укрепить
отдел развития специалистами по написанию проектов. Надеемся, что в
будущем, при формировании штатов, прислушаются к нашему предложению.
Вхожу в финансово-бюджетную комиссию, и нынешний год лично мне явственно
показал, что средства в бюджет закладываются без большой проработки.
Нынче возник вопрос о кредите, и немалом - более 600 тысяч. Оппозиция
спрашивает: для чего? Ответ: на инвестиционную программу. А конкретнее?
Конкретнее никто не может сказать. В результате среди лета «выползают»
работы, которые предварительно не подвергались обсуждению. В то же
время, у нас есть объекты, которые недоделаны или лежат в развалинах,
хотя именно они и определяют «лицо» Силламяэ.
Инфопресс №37 (2013 г.)
Ясность мысли
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Рекомендую
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Оформление
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)
Кстати, все актуальные новости от сайта Инфосила теперь в WhatsAppи Telegram:
подписывайтесь и будьте в курсе событий города, страны и мира.