Это письмо я
адресую вам, хотя и не всем. Тем лишь, у кого уже есть дети или как
минимум соответствующие планы оставить после себя потомство. Очень прошу
вас оторваться от умно-гламурных «экспертов», «форбсов», «татлеров», в
которых вы ищете ответы на вопросы, как управлять капиталом, персоналом,
как приворожить мужа, любовника, как сохранить рассудок в валютной
лихорадке, и дочитать мое письмо до конца. Именно сейчас, в пик кризиса
подумайте о другом – как воспитать своих детей так, чтобы новый такой
кризис не шарахнул нас всех лет через десять.
Я дико редко не
люблю детей. В 99 процентах случаев я их обожаю по определению. Все
дошкольники мне кажутся «мимимишечными» и невинными. Те, что постарше –
интересными для анализа и прогнозов на тему «Кем станет», «Каким будет
мужчиной», «Какой мамой». Даже самые сложные и неудобные дети вызывают
как минимум чувства сострадания и гнева в адрес родителей, которые не
долюбили, не объяснили, не занимались, бросили. Но есть этот небольшой
один единственный процентик, такой маленький, но одиозный, который
всегда приводит меня в ступор. Потому что не любить нельзя, а любить не
могу себя заставить.
Это дети СМР-инфицированных семей. Не ищите
определение заболевания в энциклопедии. По причине моего бедного
русского я только так могу это назвать – Синдром Мажорного Ротожопия.
Именно
СМР-синдром, заражению которым особенно подвержена российская элита,
богатые и власть имущие, является причиной нынешнего кризиса. Причем
чем выше уровень богатства и статус, тем серьезнее стадия заболевания.
Проявления следующие: стремление дорваться до трубы, содержащей любые
ресурсы, просверлить дополнительные отверстия и установить кранчики для
всех членов своей семьи, друзей, соседей, как можно дольше иметь доступ к
трубе с одной лишь целью – вкусно кормить свой рот дорогими
деликатесами, а жопу держать в тепле и эксклюзивных брендах, на всякий
случай иметь для жопы еще одно теплое место в другой стране. РОТОЖОПИЕ.
Другие цели – сделать что-то для людей, послужить стране – из организма
вымываются. А мажорное ротожопие, потому что труба вместе с извращенными
ценностями как правило передается по наследству отпрыскам.
И ведь
понимаю, что дети не виноваты. Ну не знают они, как по-другому. Не
умеют. Это взрослые превратили их в аксессуары, ходящие Гучи-Шмучи.
Однако стоит открыть рот такому «кайено-образному», «айфоно-головому»
отпрыску, я уже слышу не его, а родителя и теряю способность видеть
лучшее в людях.
- А моя мама сказала, что я пхинцесса, а еще я
самая кхасивая и в нашей гхуппе одета лучше всех, потому что у меня есть
платье Дольче, - кокетливо заявляет мне четырехлетняя девочка в частном
детском саду. Она еще не выговаривает всех букв русского алфавита, но
знает главное – бренды, кодовые слова, отличающие своих от чужих.
-
Че за фигней мы тут занимаемся? – кричит, наморщившись, десятилетний
ученик частной школы одного из самых дорогих Подмосковных поселков, где
наш «ИнноПарк» проводил мастер-класс по сборке роботов. – Давайте я вам
«тыщу» рублей заплачу, Вы сами за меня все сделаете, гы-гы-гы… Не, а
лучше приезжайте ко мне. Я вам там реального робота покажу, такого ни у
кого в Москве нет, - продолжает он, вгоняя в краску наших сконфуженных
преподавателей.
И весь класс на минуту превращается в Камеди-клаб,
погружаясь в хохот беззаботных наследников, впервые держащих в руках
отвертку и болты.
- Я не понимаю, как можно ходить с «айфоном»
ниже модели 5S, - говорит двенадцатилетняя Марго, посетительница летнего
лагеря InnoCamp, тыкая своим «дивайсом» в стразиках Сваровски на
телефон четвертой модели в руках нашего вожатого. Сама она по какой-то
причине меняет телефоны каждый день, приезжает в лагерь на Мерседесе
представительского класса, постоянно повторяет, что терпеть не может
Москву, жить может только в Лондоне и каждые пять минут делает селфи с
надутыми рыбьми губками. Папа – видный российский деятель в области
образования, мама – банкир, дядя – известнейший и умнейший экономист, к
его прогнозам прислушивается администрация Президента.
Казалось бы,
семья пропитана интеллигентностью и утонченным воспитанием. Почему
ребенок получился таким? Еще более не понятно, что девочка делает все
лето в нашем практически народно-пролетарском центре?
Возможно,
родители Марго, которых мы кстати за все три летних месяца ни разу не
увидели, так как за доставку ценного груза к порогу «ИнноПарка» всегда
отвечал водитель, не обмолвившийся с нами ни словом, молча доводивший
ребенка до двери и моментально разворачивающийся обратно к Мерседесу,
возможно родители поняли наконец, что уродуют свое чадо и решили отдать
на перевоспитание. К сожалению, они опоздали. Лет эдак на десять точно.
Эксперимент не удался. Все остальные дети сразу не приняли девочку. Но
по какому-то генетически усвоенному поколениями коду, который столетиями
не позволяет русскому человеку прекословить тем, у кого есть власть и
деньги, пусть даже не свои, а эфемерные, папины, дети не говорили этого
прямо. Они просто вообще с ней не говорили. В итоге почти каждый день
девочка заканчивала истеричным звонком водителю с требованием ее
немедленно забрать от «этих плебеев». Друзей Марго так и не завела. И не
перевоспиталась.
К сожалению, истории удачной трансформации
избалованного чада, получавшего на блюдечке все - от хорошего аттестата
до Корвета и должности в любой компании – в ответственного и честного
полицейского, работающего на благо общества, хороши только для сюжета
мелодрамы. Но не имеют ничего общего с реальностью. Я с удовольствием
смотрю сериал «Мажор» на Первом. С удовольствием и с недоверием.
В
реальной жизни все складывается иначе. СМР-инфицированные дети весело и
легко идут по жизни. Их объединяет абсолютное отсутствие опыта честной и
самостоятельной конкуренции среди сверстников. У них нет стимула
накапливать и наращивать умения и навыки, необходимые для выживания. Они
ничего не создавали, не преодолевали кризис, ни за что не несли
ответственность, не накапливали жизненных уроков. Точнее, с пеленок они
усвоили один урок – сила в деньгах. Не в мозгах, не в культуре, не в
мудрости. Только в деньгах. По законам стаи силу надо демонстрировать.
Запах денег должны чуять за версту. Поэтому наличие денег надо
показывать, а для непонятливых еще и рассказывать.
Вы, взрослые,
которые сами или также с помощью родителей, смогли дорваться до
источника благосостояния любого размера, то, что вы делаете – это
преступление. Вы совершаете его каждый раз, когда акцентируете внимание
ваших детей на том, какой бренд они носят, в какой курорт они едут,
сколько квадратных метров имеют и в каком ресторане едят. Это
преступление тройного масштаба.
Во-первых, против самих ваших
детей. Поверьте мне, окружающие испытывают к ним исключительно
отвращение. Мне приводилось видеть СМР-инфицированных детей в
корпорациях, как в государственных, так и в частных. Работать с ними
невозможно. Они не готовы думать собственной головой. Я даже не знаю,
что грустнее, иметь начальника, поставленного папой, дядей, другом
семьи, который зачастую и не должен выполнять задачи своими руками, и
может довольно долго косить под руководителя, решения которому готовят,
или СМР-подчиненного, пустое пространство в деятельности которого
несчастному руководителю приходится как-то заполнять и еще иметь
адекватное объяснению происходящему для других подчиненных.
Но самая
большая потеря для ваших детей – это отсутствие конструктивной обратной
связи. Человек не эволюционирует профессионально, когда до него не
доходит вся правда о его эффективности. Так вот до ваших мажорных детей
она не доходила ни в школе, ни в университете, ни в корпорации.
Во-вторых,
против самих себя. К сожалению, вы не поймете это, пока не станете
дряхлыми и больше не сможете постоянно подтирать зад своему нашкодившему
переростку, убирать за ним то, что он в порыве очередного каприза
разбросал, разбил, потерял. Вот когда вы не сможете, а он поймет, что
сам не умеет, он начнет обвинять вас в неправильном воспитании и в своей
несостоятельности, а окружающих в непонимании. Я, положа руку на
сердце, даже готова оправдать поступок Потанина, решившего не оставлять
все свое наследство отпрыскам. Причины могут быть разные. Но вполне
возможно, что одна из них – это именно неуверенность в том, что
переданным в наследство активам, к коим любой грамотный управленец
относит и людей, работающих на него, будет в этих новых наследных руках
хорошо.
В-третьих, против всей нашей страны. Посмотрите на то, что
происходит сейчас. Не нужно быть супер-квалифицированным аналитиком,
чтобы понять, что причина грянувшего кризиса – это не Америка, не Крым,
не нефтяные трейдеры и не валютные спекулянты. Все это – следствия
неграмотных, непродуманных и безответственных решений. Разве мы до 2014
года не знали, что плохо нам будет, если не соскочим с нефтяной иглы? Мы
знаем об этом уже лет двадцать. И есть точные свидетельства, что знали
как минимум пять лет назад, когда шумно поручали Дмитрию Анатольевичу
проект «Сколково» и кричали на каждом углу, что наше светлое
экономическое будущее за инновациями. Знали и ничего не сделали.
Потому
что СМР-эпидемия во власти - главная беда нашей страны. Вся страна –
это госорганы и госкорпорации, либо частные компании, организованные
представителями тех же госорганов и госкорпораций для предоставления
услуг им же. Частного бизнеса не так много, и то, что есть, зачастую
представляет собой семейную компанию, где стиль управления мало
отличается от госструктур. Исключения есть, но они малочисленны. В целом
везде один и тот же русский фольклор – дедка за бабку, бабка за внучку,
в конечном итоге мышка за репку. Среди управленцев нет случайных людей.
Случайные там только подчиненные - репки, они кормят всю компанию. Над
каждой репкой огромное семейство. И все ее тянут. Даже если дедка
является квалифицированным руководителем и интуитивно решения принимает
правильные, пока эти решения пройдут всю семейно-дружескую пищевую
цепочку и дойдут до репки, они претерпевают массу искажений, а чаще
всего стопорятся в ворохе бюрократии еще на уровне внучки.
Кругом
наблюдается тотальный дефицит управленческих компетенций у людей, в
руках которых судьбы миллионов. Острее всего ощущается нехватка двух
самых необходимых. Неумение брать на себя ответственность и провести
анализ долгосрочного влияния своих решений. А откуда этим навыкам
взяться? Они в СМР-инфицированной семье и не предполагаются.
Многоуважаемые
богатые и власть имущие! Услышьте меня пожалуйста. Во-первых, мне в
этой стране еще жить. Во-вторых, у вас должен быть шкурный интерес, судя
по сообщениям в сетях именно вы сейчас стенаете больше всего, скупая
«бехи» и не понимая как дальше жить без ботокса. Поэтому я хочу до вас
докричаться. Единственная возможная прививка от тотального СМР -
воспитание. Ведь ваши дети все равно встанут у рулей разных уровней и
калибров. Сколько угодно! Только пусть они будут к этому готовы.
Учите
их ответственности. Довелось мне работать в одной компании в сфере
грузовой авиации, где ответственность была в буквальном смысле
корпоративной религией. Каждый управленец ежегодно должен был совершить
как минимум один полет в составе экипажа грузового рейса. На АН-124-100,
где в то время вместо туалета – ведро. А приземляться самолет мог
иногда на болото, иногда в тайгу. Чтобы знал холеный управленец, каково
это быть репкой. И каждое свое решение, сидя в комфортном кабинете, мы
должны были оценивать по степени влияния на безопасность полетов. Даже
если это закупка офисного оборудования. Вот такие бы упражнения нашим
руководителям страны. Чтоб в шахты спускались, коровам хвосты крутили
иногда. Чтобы знали, каково это быть репкой, которая их кормит.
Взрослые, тренируйте в детях ответственность, пока они еще маленькие.
Учите их просчитывать последствия поступков. Заставьте рассуждать о том,
к чему приведет выброшенная на улице жестянка, грубое замечание
обслуживающему персоналу, незнание элементарных законов физики.
Учите
их, что круто знать не что такое Chanel и Dior, а кто такой Суворов и
Циолковский, а цитировать не технические характеристики Bugatti Chiron, а
Пушкина. И вообще не круто мериться брендами. Может быть тогда лет
через пятнадцать, когда они займут нагретые для них кресла поближе к
трубе, они будут мериться не размером ядерного потенциала страны,
сублимируя размеры собственных членов, а размером культурного наследия,
качеством социальной сферы и уровнем благосостояния граждан. А девяносто
процентов наших граждан не будут ждать под Новый год под елочкой полный
П….Ц!
Почему-то, мне кажется, что это относится и к эстонской "элите" во всех сферах и структурах. А может быть потому, что современные "элиты" везде одинаковы?
Олег Култаев
Ясность мысли
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Рекомендую
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Оформление
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)
Кстати, все актуальные новости от сайта Инфосила теперь в WhatsAppи Telegram:
подписывайтесь и будьте в курсе событий города, страны и мира.